Nos clients
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Exemples de missions
Assessment "Passage Cadre"
LE CONTEXTE
Dans le cadre de sa politique de gestion des carrières, l’Entreprise cliente (Secteur des Télécoms) applique le principe de la promotion interne. Cette politique conduit à la mise en place d’un processus de "Passage Cadre" à destination des populations de Techniciens Supérieurs (volume concerné : de 60 à 80 participants par an). L’objectif poursuivi est de sélectionner les Techniciens Supérieurs possédant un potentiel "Cadre" et de les intégrer dans un cursus de formation adapté.
Dans le cadre de ces opérations "Passage Cadre", la Société cliente souhaite recueillir pour chacun des Techniciens Supérieurs préalablement sélectionnés, une triple information :
- Le niveau de potentiel d’évolution ainsi que les filières les plus adaptées ;
- L’analyse du degré de cohérence entre le projet personnel d’évolution de chaque Technicien et ses compétences ;
- Les actions de formation individualisées qui en découlent.
LA DEMARCHE DG Associés
DG Associés a mis en place un protocole d’Assessment Center collectif permettant d’identifier les caractéristiques professionnelles fortes qui servent de tremplin aux collaborateurs sélectionnés et celles nécessitant un travail d’acquisition ou de développement (formation). Cet Assessment permet de dégager un plan individualisé de développement qui intègre les caractéristiques personnelles, les motivations réelles et les aspirations (plan personnel d’évolution).
- Structure de l’Assessment Collectif
- Un Entretien individuel :
- recherche de faits
- analyse des incidents critiques
- Trois Questionnaires :
- Trois Mises en situation :
- Un In Basket Chef d’Equipe : mise en situation professionnelle
comprenant 20 situations problèmes relevant de la compétence d’un Chef d’Equipe. - Un Exercice individuel : organisation de planning,
- Un Exercice de groupe : gestion des conflits.
Durée : une journée (8 participants/2 consultants)
- Feed-back
Le feed-back a lieu 10 jours après la session d’Assessment :
- Auprès de l’Entreprise (orientation gestion) :
L’ensemble des informations collectées est restitué à l’Entreprise Cliente sous forme d’un dossier de synthèse individuel. Un avis sur le potentiel Cadre est émis.
- Auprès du participant (orientation développement) :
Entretien avec chaque participant concerné. Débriefing du dossier de synthèse dans une perspective de développement.
Assessment "Responsable de Centre de Profit"
LE CONTEXTE
L’Entreprise Cliente (secteur Banque/Assurance) décide de créer un vivier de futurs Cadres Supérieurs/Dirigeants. Dans cette perspective, elle souhaite évaluer le potentiel des middle Managers pré-identifiés comme étant évolutifs par la ligne hiérarchique.
L’objectif poursuivi est de mesurer l’opérationnalité immédiate des Cadres concernés, ainsi que leur potentiel d’évolution et d’apprentissage. A l’issue de l’Assessment, un plan de développement personnel est défini pour chaque participant.
LA DEMARCHE DG Associés
DG Associés a mis en place un protocole d’Assessment Center individualisé, permettant d’identifier le mode de fonctionnement professionnel et d’analyser les caractéristiques managériales des Cadres concernés.
- Structure de l’Assessment individuel
- Un Entretien individuel :
- analyse des faits concrets illustrant le mode de fonctionnement professionnel et managérial.
- analyse des motivations court et moyen terme
- Deux Questionnaires :
- Deux Mises en situation :
- Un In Basket Responsable de Centre de Profit : mise en situation professionnelle comportant 30 situations/problèmes relevant de la compétence d’un Responsable de Business Unit.
- Un exercice de simulation de type In-Tray (analyse stratégique) : Audit d’une entité décentralisée et élaboration d’un plan d’action stratégique suivis d’une Prise de Parole en Public.
Durée : Une journée (un participant/un consultant)
- Feed-back
Le feed-back a lieu 10 jours après la session d’Assessment :
- Auprès de l’Entreprise (orientation gestion) :
L’ensemble des informations collectées est restitué à l’Entreprise Cliente sous forme d’un dossier complet comprenant quatre champs : caractéristiques personnelles, caractéristiques interpersonnelles, caractéristiques organisationnelles, caractéristiques managériales.
Une information précise est délivrée sur l’opérationnalité immédiate et le potentiel de développement.
- Auprès du participant (orientation développement ) :
Entretien avec chaque participant concerné. Débriefing du dossier de synthèse dans une perspective de développement.
